Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства icon

Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства



НазваниеПравила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства
Дата конвертации18.05.2015
Размер46.64 Kb.
ТипПравила
источник

МОЗГОВОЙ ШТУРМ: ПРАВИЛА И РАЗНОВИДНОСТИ
Об основных правилах проведения мозгового штурма мы с вами говорили в предыдущих рассылках. Сегодня мне бы хотелось уделить внимание его разновидностям. Для этого в начале напомню основные правила проведения классического мозгового штурма.
Правила проведения мозгового штурма


  1. Количество идей предпочтительнее качества.

  2. Критика идей на этапе генерации запрещена.

  3. В группе генерации идей не должно быть начальства.

  4. Нет плохих идей! Приветствуются любые идеи.

  5. Любая идея должна быть развита, даже если ее уместность кажется в данный момент сомнительной.

  6. Поощрение шуток, каламбуров, фантастических идей.

  7. Оказание поддержки и поощрение для освобождения участников заседания от скованности.

  8. Идеи излагайте кратко.

  9. Все выдвинутые идеи фиксируются и затем редактируются.

  10. При оценке идей заведомо ошибочные и нереальные отбрасываются.


Этапы мозгового штурма
Подготовка


  1. Назначение ведущего.

  2. Подбор участников для рабочих групп.

  3. Подбор фактического материала.

  4. Обучение и инструктаж участников.

  5. Обеспечение деятельности участников.


Выдвижение идей


  1. Уточнение задачи.

  2. Генерация идей.

  3. Проработка и развитие наиболее ценных идей.

  4. Запись предложений.

  5. Редактирование списка идей.



Оценка и отбор идей


  • Уяснение проблемы.

  • Определение критериев оценки.

  • Классификация и оценка идей.

  • Развитие идей на основе анализа.


Разновидности мозгового штурма
1. Обратная мозговая атака
На первом этапе выявляются все возможные недостатки совершенствуемого объекта. Проводится их анализ и оценка. На основании этих недостатков формулируются задачи. Вторым и третьем этапом являются этапы обычного "мозгового штурма".
2. Теневая мозговая атака
Теневая мозговая атака позволяет вовлечь в процесс коллективного творчества всех участников процесса без ограничений. Во время проведения теневой мозговой атаки в аудитории формируется группа активных генераторов идей из 5-7 человек, которая работает по правилам обычного мозгового штурма. Из остальных участников учебного процесса формируется одна или несколько групп "теневого кабинета" (между ними может быть организовано соревнование). Генераторы "теневого кабинета" следят за ходом работы активных генераторов, воспринимая. И фиксируя выдвигаемые ими идеи и решения, но не высказывая своих предложений вслух. "Теневые" и активные генераторы идей во время проведения теневой мозговой атаки могут находиться в одном или различных помещениях.
3. Корабельный совет
Это совещание, созываемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. ри проведении такого совещания очень важно строгое выполнение каждым участником определенных правил, одним из которых является заранее установленная очередность выступлений от "юнги" до "капитана": от младшего к старшему. Успех работы совещания зависит главным образом от умения руководителя – "капитана" – создать спокойную деловую обстановку, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы.
План действий


  1. Объявить участникам очередность выступлений.

  2. Четко сформулировать проблему и представить ее в форме, наиболее удобной для участников.

  3. Заслушать каждого участника о путях решения проблемы (этап – "Выдвижение идей").

  4. Отобрать 2-3 идеи для проработки.

  5. Критика отобранных идей (этап – "Критика идей").

  6. Защита и развитие идей, подвергнутых критике (этап – "Защита идей").

  7. Выбор руководителем тех предложений, которые помогут лучше решить проблему.

  8. Реализация решений.


Правила проведения совещания
Высказываться по проблеме должны все.

Порядок выступлений – от "юнги " до "капитана ", от младшего к старшему.

Вопросы задает только "капитан".

Критиковать идеи и защищать их только после команды "капитана".

Критиковать, а затем и защищать отобранные идеи должны все.

Итог работы подводит "капитан"
4. Конференция идей
Это хорошо организованное совещание, по целевой направленности совпадающее с мозговой атакой. Разрешена только доброжелательная критика. Следует избегать приглашения скептиков и "всезнаек". Возможно использование различных методов и приемов коллективной творческой работы. Процессом управляет председатель – равный среди равных, но который обязан обеспечить продвижение к цели, поддерживая непринужденную обстановку.
План действий
I этап. Подготовка. Подбор участников. Предварительный подбор фактического материала. Определение времени и места работы. Четкое формулирование проблемы и представление ее в форме, наиболее удобной для участников. Предварительная проработка рассматриваемых вопросов.
II этап. Проведение конференции. Ознакомление участников с правилами совместной работы. Обеспечение работы конференции. Все выдвинутые идеи фиксируются. Пресечение дискуссий. Поддержка оригинальных идей.
III этап. Подведение итогов. После окончания конференции каждый участник дорабатывает полученные идеи (вычеркивать ничего нельзя, можно только добаить). Полученные материалы передаются на экспертизу специалистам. Оценка и ранжирование результатов экспертами. Разработка рекомендаций.
Условия успеха


  1. Наибольший эффект при числе участников 8-12 чел. и продолжительности не более 30-45 мин.

  2. Председатель совещания должен помнить, что:

  3. Участие каждого в поиске идей, равно необходимо.

  4. Неконструктивная критика и насмешки тормозят выдвижение идей.

  5. Хорошо сформулированная проблема – полпути к успеху.

  6. Через 20 мин. участники конференции устают.

  7. Споры и дискуссии недопустимы.

  8. Решение проблемы – это работа, для выполнения которой полезно применять специальные методы.

  9. В потоке идей не должно возникать пауз.

  10. Группа является коллективным автором всех предложений.


Каждый участник должен знать, что:

  1. Он необходим на данном совещании.

  2. Он не несет никакой ответственности за выбор лучшего решения.

  3. Он не будет внедрять предложения.

  4. Все идеи будут внимательно изучены специалистами и экспертами.

  5. Он имеет одинаковые права со всеми.

  6. За время конференции он должен предложить как можно больше разнообразных идей.

  7. Лучшая форма возражения – собственное предложение.



Похожие:

Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconВопросы для оценки качества освоения дисциплины
Направление поиска предпринимательских идей, учет потребностей при создании инноваций
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconИсточник идей развития школы
Причем идеи так же, как и люди, их вынашивающие и доносящие до широких масс, могут быть оригинальными, рациональными, нужными или,...
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconК рабочейпрограмме дисциплины
Особое внимание уделяется формированию идей и культурных ценностей, знание которых продолжает оставаться актуальным в современном...
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconК рабочейпрограмме дисциплины
Особое внимание уделяется формированию идей и культурных ценностей, знание которых продолжает оставаться актуальным в современном...
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconOдиннадцатая традиция наша политика во взаимоотношениях с общественностью основана на привлекательнoсти наших идей, а не на пропаганде: мы должны всегда сохранять анонимность во всех своих контактах с прессой, радио, телевидением и кино
Наша политика во взаимоотношениях с общественностью основана на привлекательнoсти наших идей, а не на пропаганде: мы должны всегда...
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconИдей, значимых для общества в целом
Такие воззвания, листовки, прокламации публиковались и в газетах, что не прошло для журналистики бесследно
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconЯрмарка педагогических идей учителей иностранного языка Санкт-Петербурга
«Иностранный язык». В подготовке, организации и проведении Ярмарки приняли непосредственное участие методисты кабинета ия белоусова...
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconИ всё же она меняется…
Электродинамику (баллистическая теория Ритца – бтр), атомную физику (магнитная модель атома). И лишь ранняя смерть учёного в 1909...
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconК рабочей программе дисциплины «Биология» 7 класс
Решить эту задачу можно на основе преемственного развития ведущих биологических законов, теорий, идей, обеспечивающих фундамент для...
Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства iconИстория науки о свете
«безумных идей», недостаточно продуманных гипотез и откровенных заблуждений. В современных условиях сложилась даже некоторая традиция:...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©ex.kabobo.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации